應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維咨詢目前信息安全管理主要依據(jù)的國際標(biāo)準(zhǔn)是ISO17799，該標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了信息安全管理的十大控制方面，36個(gè)控制目標(biāo)和127中控制方式，如企業(yè)安全組織方式、資產(chǎn)分類與控制、人員安全、物理與環(huán)境安全、通信與運(yùn)營安全、訪問控制、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理等;企業(yè)將IT部門的職能全部或部分外包給專業(yè)的第三方IT外包公司管理，集中精力發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。

蘭州正規(guī)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維同時(shí)還可以鑒定潛在的資源安全性，并排除不穩(wěn)定性和漏洞。當(dāng)設(shè)備硬件出現(xiàn)故障時(shí)，將立即按照議定的服務(wù)別開始設(shè)備維修流程。如果該設(shè)備在廠商的保修范圍內(nèi)，不但負(fù)責(zé)故障報(bào)修，而且免費(fèi)到維修站取送設(shè)備。員工信息、客戶地域、產(chǎn)品品牌、外觀、類別、型號、隨機(jī)附件、常見故障、維修項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、維修狀態(tài)、安裝狀態(tài)、購買商場、倉位目錄、業(yè)務(wù)取消原因、收支帳戶、收支項(xiàng)目、貨運(yùn)方式。

正規(guī)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免IT黑洞的現(xiàn)象發(fā)生。前一年的費(fèi)用將是22萬美元，而將此工作外包給專門的公司，開銷僅為4．2萬美元。蘭州應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維咨詢任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說明這個(gè)問題。IT運(yùn)維資質(zhì)是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)運(yùn)行維護(hù)能力評定，是基于系統(tǒng)集成資質(zhì)的關(guān)于企業(yè)運(yùn)維能力維護(hù)的資質(zhì)。

蘭州應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維咨詢與外界日常的生活、工作中的電話交流、溝通，必須經(jīng)過交換機(jī)，才能到達(dá)目標(biāo)電話；同樣如此，網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備如家庭、企業(yè)中的微機(jī)上網(wǎng)，獲取資訊，與外界溝通、娛樂等，也必須經(jīng)過服務(wù)器。正規(guī)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維日本fujitsu等公司的小型機(jī)是基于sparc處理器架構(gòu)，而美國hp公司的則是基于pa－risc架構(gòu)，compaq公司是alpha架構(gòu)，ibm和sgi等的也都各不相同；i／o總線也不相同，fujitsu是pci，sun是sbus，等等。

正規(guī)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維備件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎(chǔ)，包括：備件管理，備件圖紙的收集，測繪，備件圖集的準(zhǔn)備;設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備基本數(shù)據(jù)，如各種備件統(tǒng)計(jì)卡和儲備配額。零配件流轉(zhuǎn)中心。蘭州應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維咨詢備件的庫存管理是提供備件資料來源的一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的管理工作。保證用戶現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行，降低整體管理成本，同時(shí)根據(jù)日常維護(hù)的數(shù)據(jù)和記錄，提供用戶基礎(chǔ)設(shè)施整體建設(shè)規(guī)劃和建議，更好的為用戶信息化發(fā)展提供有力保障。

正規(guī)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)對IT的依賴不斷增強(qiáng)，如電信、銀行、保險(xiǎn)和證券行業(yè)等。一方面，企業(yè)不斷投資購建各種硬件、系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò)，另一方面不斷開發(fā)實(shí)施ERP、SCM、CRM、IT行業(yè)信息咨詢，從日常維護(hù)管理這樣的負(fù)擔(dān)性職能中解放出來，減少系統(tǒng)維護(hù)和管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增強(qiáng)了該部門的信譽(yù)。蘭州應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維對于一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)由于費(fèi)用和學(xué)習(xí)曲線的緣故。流程失誤方面的占 40%，人員疏失方面的占40%。單個(gè)公司對于服務(wù)的需求是不確定的，不穩(wěn)定的，必定造成資源的浪費(fèi)。